對于個人：

　　以前人與人之間講究的是關(guān)系，現(xiàn)在人與人之間講究的是規(guī)則。傳統(tǒng)社會的關(guān)系網(wǎng)已經(jīng)被不斷撕裂，以價值分配關(guān)系，新的連接正在形成，每個人都是一個節(jié)點，進行價值傳輸。而你所處的地位和層次所帶來的價值決定的。當(dāng)人人都在講規(guī)則，道德自然就會興起。由此可知信用對于我們每一個人來說就變得格外重要。未來個人的財富路線將會是這樣的：行為——能力——信用——人格——格局——財富。在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，你的行為積累出了你的信用值，然后以信用值為支點，能力為杠桿，人格為動力，格局為系統(tǒng)，聯(lián)合撬動的力量范圍就是你的財富值，也是你所掌控的世界的大小。再也不會出現(xiàn)“學(xué)好數(shù)理化，不如有個好爸爸”而是“有個好爸爸，不如自己有文化”。

　　對于企業(yè)：

　　互聯(lián)網(wǎng)改變世界的方式，正在從“信息”革命升級到“效率”革命。上一個30年，世界誕生的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是以“信息分享”為價值的。比如Facebook、谷歌、騰訊、百度、阿里巴巴等。但是眼下我們更需要真正解決世界物質(zhì)的分配問題，要把物品擺在它最需要的位置，或者分配給最需要它的人。原來的企業(yè)是橫向發(fā)展的，越做越大，涉及面越來越寬，因此企業(yè)越做越容易展開“同質(zhì)化競爭”；今后的企業(yè)將是縱向發(fā)展的，越做越精，挖掘程度越來越深。這種變化將使行業(yè)越來越垂直化，協(xié)作越來越完善。于是中國的企業(yè)結(jié)構(gòu)越來越細(xì)分，越來越周密，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的獨立性越來越強，“差異化共存”成為商業(yè)主流。因此未來的30年，將誕生一大批垂直的應(yīng)用型軟件或平臺，能夠更好的分配世界的物質(zhì)資源，解決產(chǎn)能過剩問題，創(chuàng)造更加普世的價值。

　　對于國家：

　　綜觀人類5000年的歷史，曾先后經(jīng)歷過許多拐點，如火的發(fā)明、文字的發(fā)明、鐵器的發(fā)明、蒸汽機的發(fā)明、電動機的發(fā)明等等，每到一個拐點世界都會發(fā)生重大變化。所以中國進步的根本軌跡是：科技——商業(yè)——經(jīng)濟。科技進步是社會進步的最根本動力，隨之會引發(fā)商業(yè)重組，進而使社會的經(jīng)濟模式發(fā)生根本變化，隨之會引發(fā)商業(yè)重組，進而使社會的經(jīng)濟模式發(fā)生根本變化。這就是“變革三部曲”的邏輯思路。其中，《工業(yè)4.0大革命》探討的是科技創(chuàng)新；《跨界戰(zhàn)爭》探討的是商業(yè)重組；《時代之巔》探討的是經(jīng)濟模式。所以，如果我們的經(jīng)濟模式的繁榮不是以科技創(chuàng)新（實體）為基礎(chǔ)，那么必將引發(fā)經(jīng)濟的泡沫。

　　對于未來：

　　很多人會問：未來會發(fā)生什么變化？現(xiàn)在需要做什么準(zhǔn)備才不會在未來被淘汰。實際上，與其好奇未來會發(fā)生什么變化，還不如搞懂未來有什么是不會變的。就像學(xué)習(xí)知識一樣，你要學(xué)習(xí)那些有持久生命力的知識，而非那些很快就會過時的知識。你要學(xué)的是知識底層的思維模型（樹干技術(shù)），而不是淺層的知識（樹葉）。如此一來，你在未來才不會被淘汰，你才能創(chuàng)造一個你想要的未來。

　　“樹干技術(shù)”能讓你：

　　（1）構(gòu)建一棵永恒的知識樹。溫斯頓丘吉爾曾經(jīng)說過：“你能看見多久的過去,就能看見多遠(yuǎn)的未來?！弊罱?，這種現(xiàn)象被稱為“Lindy效應(yīng)”：一些不易腐壞的東西的未來預(yù)期壽命，如技術(shù)或想法，是與它們的當(dāng)前年齡成正比的，因此每延長一段壽命就意味著還剩下更長的預(yù)期壽命?！边@給信息時代帶來的必然結(jié)果是：你越關(guān)注基礎(chǔ)知識，你的知識樹的持續(xù)時間就會越長。

　　（2）快速地適應(yīng)任何形式的未來，并快速成長。基本思維模型的本質(zhì)是，它們在所有的領(lǐng)域內(nèi)都會出現(xiàn)。因此，當(dāng)你進入一個新興領(lǐng)域時，你都能搶得先機，因為你立刻就會發(fā)現(xiàn)那些你已經(jīng)知道的原則是如何能夠運用到這個新興領(lǐng)域的。

　?。?）更好的理解發(fā)生了什么以及它意味著什么。就像一個國際象棋專家能夠提出推算出后面很多步一樣，思維模型可以讓你把正在發(fā)生的事情與相關(guān)的背景聯(lián)系起來，這樣你就可以做出適當(dāng)?shù)胤磻?yīng)，并且思考得更加長遠(yuǎn)。

　　（4）降低投資風(fēng)險，避免在那些未來不會成為贏家的領(lǐng)域內(nèi)投資。

　　對于科技：

　　從第一臺計算機誕生到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明，不過44年；

　　從門戶網(wǎng)到電子商務(wù)的崛起，不過5年；

　　從智能手機普及到微商遍地，不過1年。

　　可見科技的發(fā)展直接決定著時代快慢，到了當(dāng)下，現(xiàn)在最熱門的莫過于“人工智能”了。各種各樣的機器人被發(fā)明出來，正在積極地取代工廠里的藍(lán)領(lǐng)和寫字樓里的白領(lǐng)。而在“人工智能”當(dāng)中最突出的就是AI電銷機器人了，AI電銷機器人采用深度神經(jīng)學(xué)算法和卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，將網(wǎng)絡(luò)電話、語音識別、自然語言理解、多輪對話、知識圖譜等多個門類的前沿技術(shù)集成在一個產(chǎn)品中，集語音識別、語音交互于一身，不但可與客戶交流，更能給出專業(yè)的業(yè)務(wù)描述和問題解答。將電銷機器人運用到企業(yè)銷售中，可以更好地輔助人工電銷員，從而提升銷售業(yè)績。隨著時代飛速發(fā)展，中國人力成本的激增，以人員密集型為主的電銷中心即將迎來變革，AI電銷機器人已經(jīng)成為市場趨勢，會廣泛地融入到各行各業(yè)的業(yè)務(wù)場景中。

　　以上這些變化在朝著一個方向發(fā)展，那就是各盡其才，各取所需，而不同。

　　不得不說，我們遇到了一個最好的時代。因為在這個時代中我們避免了很多成本，把自己的價值實現(xiàn)到最大化。在中國有6千萬企業(yè)，其中5千萬是與電銷有關(guān)的，還有2.3萬億是未來的藍(lán)海空白市場，也就是市場存儲量，而2.3萬億在現(xiàn)在是個什么狀態(tài)呢毫無疑問——起步狀態(tài)。因為電銷機器人在現(xiàn)在還并不被我們每個人所熟知。所以它是個可觀的前景，境況非常大，在這個市場中規(guī)模超過千億并得到了國家的大力支持。安來客AI智能機器人可通過自動撥打電話、真人語音識別、轉(zhuǎn)接功能實現(xiàn)與客戶語音交流、快速實現(xiàn)篩選精準(zhǔn)意向客戶，解決全領(lǐng)域的中小型企業(yè)電銷人力成本高、流動性大、行業(yè)競爭激烈、培訓(xùn)時間長、工作效率低等問題。